湖北黄冈伊利乳业有限公司：三项举措力促安全生产

8月上旬，湖北黄冈伊利乳业有限公司针对持续高温企业生产经营压力大的实际，抽调精干力量组成3个安全生产督察组，对工厂进行“过筛子”检查，排查消除各类安全隐患8项，并对3名责任人进行了批评教育。

近来年，该公司认真落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，牢固树立安全发展理念，执行最严格的安全生产制度，通过抓思想、抓过程、抓重点“三项举措”，时刻绷紧安全生产这根弦，上紧安全“发条”，拧紧安全“阀门”，力促工厂安全生产无事。

一是抓思想，树牢底线。树牢安全生产底线意识，把学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述作为重要学习，组织员工集中观看《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片，坚持每天班前会、每旬检查会、每月3次安全活动日，安全员、带班领导现场管控“红线”，现场规范职工行为，通过安全宣誓、设置警示标牌、分析案例、体会交流等，让职工时刻牢记和遵守岗位安全责任。

二是抓过程，严守红线。与班组安全标准化建设相结合，根据岗位特点和工作实际，编制岗位清单卡、作业指导书和岗位风险及管控措施。强化安全闭环管控，细化全流程管理，推行“班班拍”纠“三违”，安全管理人员现场巡检时，每班关注一个岗位操作过程并抓拍视频资料，对一般习惯性违章现场纠违罚过，违反安全管理红线的停岗再教育，并将相关结果进行公示，不断规范岗位工作标准。

三是抓重点，管控防线。坚持领导干部带班排查、车间自查自纠、班组岗位排查的隐患排查治理模式，对全厂区风险分级管控，配套制定分级管控标准，实行分级定责管理。对设备实行三级安全点检，车间主任和安全员全时巡查值守，做到能在当班整改的决不移交，能在当天处理的决不过夜，发现问题立即处理，保证整改时效性。全面推行岗位安全生产责任制对标考评，对车间主任（主管）、安全员进行安全履职比较管理，设置岗位分配权重，与绩效薪酬相关联，确保企业生产经营持续稳定运行。