湖北黄冈伊利乳业：五举措筑牢安全生产“防火墙”

近年来，湖北黄冈伊利乳业有限公司始终把安全生产工作摆到突出位置，注重从制度和体系层面入手，创新采取组建安全风险分级管控和隐患排查治理团队、组织开展危险源辩识培训等五项举措，筑牢安全生产“防火墙”。

一是组建安全风险分级管控和隐患排查治理团队。由公司领导牵头，成立安全风险分级管控和隐患排查治理组织机构，组建了10个危险源辩识团队，制定风险分析管控和隐患排查治理创建工作计划。

二是组织开展危险源辩识培训。结合生产经营实际，安全部制作2个危险源辩识培训课件，分系统、分部门、分类别、分批次组织各危险源辨识团队专项培训，让员工掌握危险源辩识、紧急处置有关方法。

三是开展全员危险源辩识及危险源评价。集中两个月时间开展全员危险辩识，各部门形成了本部门危险源清单，并根据DLEC法，对所辩识出的危险源进行了固有风险评价与分级，根据风险消除、替代、工程控制措施、标志与警告等制订各类措施30多项。

四是划分区域并编制检查表。根据工艺相同或相近原理，将公司分成17个安全网格区域，根据每个网格区域危险源情况，将5级至1级危险源控制措施编制成班组长、工段长、部门主管、部门经理、总经理每日检查表，实行挂图作战，落实销号管理。

五是落实安全风险分级管控和隐患排查治理考评机制。编制安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作运行评估机制，并组织各部门责任人员进行培训，每月月底由10个危险源辩识团队责任人，对17个区域安全风险级管控及隐患排查治理情况进行评比，对落实好的予以激励，对落实不力的予以追责。

近年来，湖北黄冈伊利乳业有限公司始终把安全生产工作摆到突出位置，注重从制度和体系层面入手，创新采取组建安全风险分级管控和隐患排查治理团队、组织开展危险源辩识培训等五项举措，筑牢安全生产“防火墙”。

一是组建安全风险分级管控和隐患排查治理团队。由公司领导牵头，成立安全风险分级管控和隐患排查治理组织机构，组建了10个危险源辩识团队，制定风险分析管控和隐患排查治理创建工作计划。

二是组织开展危险源辩识培训。结合生产经营实际，安全部制作2个危险源辩识培训课件，分系统、分部门、分类别、分批次组织各危险源辨识团队专项培训，让员工掌握危险源辩识、紧急处置有关方法。

三是开展全员危险源辩识及危险源评价。集中两个月时间开展全员危险辩识，各部门形成了本部门危险源清单，并根据DLEC法，对所辩识出的危险源进行了固有风险评价与分级，根据风险消除、替代、工程控制措施、标志与警告等制订各类措施30多项。

四是划分区域并编制检查表。根据工艺相同或相近原理，将公司分成17个安全网格区域，根据每个网格区域危险源情况，将5级至1级危险源控制措施编制成班组长、工段长、部门主管、部门经理、总经理每日检查表，实行挂图作战，落实销号管理。

五是落实安全风险分级管控和隐患排查治理考评机制。编制安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作运行评估机制，并组织各部门责任人员进行培训，每月月底由10个危险源辩识团队责任人，对17个区域安全风险级管控及隐患排查治理情况进行评比，对落实好的予以激励，对落实不力的予以追责。